Unser Verständnis von Prozessverbesserung lässt sich recht einfach beschreiben: Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun.
Grundlage einer Verbesserung ist aber wie so oft, dass zuerst eine Basis hierfür geschaffen wird – konkret bedeutet dies, dass Transparenz über Abläufe notwendig ist. Nur mit dieser Transparenz ist es möglich, Verschwendung in Prozessen zu identifizieren und Lösungsansätze zu deren Beseitigung abzuleiten. Wir brauchen Klarheit darüber, welche Elemente unserer Prozesse wertschöpfend sind und welche Verschwendung darstellen. Unser Verbesserungsansatz nutzt dazu insbesondere Werkzeuge aus dem Umfeld des Lean Management. Unser Angebot an Sie
- Aufnahme und Dokumentation der Prozesse
- Anwendung klassischer Methoden zur Analyse Ihrer Prozesse (z.B. Wertstromanalyse, SIPOC)
- Einführung der Verbesserungsmethodik nach (Lean) Six Sigma
Insbesondere die Vorgehensweise nach (Lean) Six Sigma ermöglicht nicht nur die Realisierung vorhandener Potenziale im Unternehmen, sondern auch die Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für zukünftige Projekte in Eigenregie.
In zahlreichen Projekten haben wir Unternehmen dabei unterstützt, bestehende Prozesse zu analysieren und zu optimieren. Konkret unterstützen wir Sie dabei
- die Produktivität zu steigern
- die Qualität zu verbessern
- Kosten zu senken
- Durchlaufzeiten zu verkürzen
- eine effiziente Besprechungs- und Kommunikationskultur zu schaffen
Unser Ziel ist es, in Ihrem Unternehmensumfeld ein System zur Durchführung von Projekten zu etablieren, das sich durch fundiertes Methodenwissen, hohe Akzeptanz und nachhaltige Strukturen auszeichnet. Dabei nutzen wir sowohl den Lean-Gedanken als auch die Projektsystematik Six Sigma.
Unser Vorgehen zeichnet sich aus durch
- Befähigung der Mitarbeiter, ein Auge für Verschwendung zu entwickeln (Potenziale erkennen).
- Systematische Identifikation von Potenzialreserven und Ableitung von Projekten (Aufwand / Nutzen).
- Die Mitarbeiter können, geschult durch unsere erfahrenen Trainer und Berater, Projekte mit hoher Eigenverantwortung durchführen.
- Reflexion der für das Unternehmen sinnvollen Auswahl bewährter Lean und Six Sigma Werkzeuge.