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Unternehmensberatung · Willich

Leistung und Kosten Ihrer IT im Einklang.

Masum Consulting bringt IT-Landschaft, Organisation und Strategie in Übereinstimmung – mit Erfahrung aus operativer IT-Führung (CTO), Interimsmanagement und der Optimierung von Prozessen mit Lean Six Sigma.

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IT-ManagementKostencontrollingInterimsmanagementSourcingSoftwareauswahlKI-SchulungenLean ManagementSix SigmaProzessverbesserung IT-ManagementKostencontrollingInterimsmanagementSourcingSoftwareauswahlKI-SchulungenLean ManagementSix SigmaProzessverbesserung
Leistungen

Beratung mit operativer Tiefe.

Drei Felder, ein Anspruch: nachvollziehbare Ergebnisse statt Folienschlachten.

01 — IT-MANAGEMENT

IT-Management

„Ein professionelles IT-Management setzt voraus, dass die IT-Landschaft auf die Unternehmensorganisation und -strategie ausgerichtet ist."

Wir unterstützen Sie, wenn die IT-Kosten kontinuierlich steigen, ohne dass sich Umfang oder Qualität verbessern, wenn die Infrastruktur zunehmend intransparent wird, wenn Sourcing-Entscheidungen anstehen oder eine fundierte Methodik zur Softwareauswahl fehlt.

Kostencontrolling

Vollständige Transparenz schaffen, Einsparpotenziale identifizieren und Investitionen effizient einsetzen.

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Transparenz in der IT

Überblick über die IT-Infrastruktur, Dokumentation der zentralen Elemente sowie Notfall- und Wiederanlaufplanung.

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Sourcing & Dienstleister

Strukturierte Beschaffungsprozesse, ERP-Migrationen und die Make-or-Buy-Frage: vollständiges oder selektives Outsourcing.

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Softwareauswahl

Methodische Auswahl von Softwarelösungen, Benchmarking von Anbietern und vergleichbare Angebote im Entscheidungsprozess.

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Interimsmanagement

Operative IT-Leitung in kritischen Phasen und Coaching für IT-Leiter in herausfordernden Situationen.

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02 — VORTRÄGE & SCHULUNGEN

Vorträge und Schulungen

„Unser Ziel ist, Wissen verständlich zu vermitteln und Potenziale zu aktivieren."

Die erfolgreiche Einführung neuer Methoden braucht ein gemeinsames Verständnis und solides Grundwissen – durch klare Vermittlung und praxisnahe Anwendungsbeispiele.

KI-Basisschulung

Was ist generative KI? Andere KI-Formen, die Entwicklung von Alan Turing bis ChatGPT, Grundbegriffe wie „Prompting" und „Tokens" sowie Anwendungen: Texterstellung, Bildgenerierung und Präsentationen.

Nutzung von KI im Unternehmen

Anwendungsfälle in HR (Lebenslauf-Screening, Kandidaten-Matching), Logistik (Bilderkennung, Chatbot-Tracking) und Produktion (Predictive Maintenance, Mustererkennung, Schichtplanung) – inkl. Live-Demos, Datenqualität sowie rechtlicher und ethischer Aspekte.

Lean Management

Verschwendung erkennen, effiziente Prozesse gestalten und Wert maximieren. Mit Standards wie Zielsystemen und Kennzahlen sowie Werkzeugen: Shopfloor Management, Daily, SMED, TPM, 5S und Schichtübergabe.

Lean Six Sigma

Effizienz (Lean) und Präzision (Six Sigma) im DMAIC-Zyklus – Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Auf Wunsch mit mehrmonatigem Coaching für nachhaltige Umsetzung.

03 — PROZESSVERBESSERUNG

Prozessverbesserung

„Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun."

Verbesserung braucht zuerst Transparenz über die Abläufe. Erst wenn Prozesse verstanden sind, lässt sich erkennen, was Wert schafft und was Verschwendung ist – und gezielt beseitigen, mithilfe von Lean-Management-Werkzeugen.

Aufnahme & Dokumentation

Prozesse sichtbar machen und sauber dokumentieren – die Basis jeder Verbesserung.

Klassische Analyse

Bewährte Methoden wie Wertstromanalyse und SIPOC, um Engpässe und Potenziale zu erkennen.

(Lean) Six Sigma & KI

Systematische Verbesserung mit (Lean) Six Sigma – und die Integration KI-basierter Lösungen, wo sie Nutzen stiftet.

  • Produktivität steigern
  • Qualität verbessern
  • Kosten senken
  • Durchlaufzeiten verkürzen
  • Effiziente Meeting- und Kommunikationskultur
Vorgehen

Klar, transparent, partnerschaftlich.

Verstehen

Wir hören zu und nehmen Ihre Situation, Ziele und Engpässe auf.

Analysieren

Daten und Prozesse auf den Prüfstand – ehrlich und faktenbasiert.

Lösen

Maßnahmen entstehen gemeinsam mit Ihnen, nicht über Ihren Kopf hinweg.

Umsetzen

Wir begleiten die Umsetzung bis zum messbaren Ergebnis.

Ihr Ansprechpartner

Beratung von jemandem, der es selbst verantwortet hat.

Porträt von Dr. Asif Masum
Geschäftsführer · Consulting

Dr. Asif Masum

Verbindet Beratungs-Expertise mit operativer IT-Führung als CTO. Schwerpunkte: IT-Strategie, IT-Management und Notfallkonzeption sowie Prozessanalyse und -verbesserung mit Lean Six Sigma, KVP und Shopfloor Management. Studium der Informatik (TU Dortmund), Promotion (Dr. rer. nat., Universität GH Essen). Branchenerfahrung in Chemie, Pharma, Lebensmitteln, Maschinenbau, Keramik, Druck, Papier und Dienstleistung.

info@masum-consulting.de LinkedIn
Kontakt

Sprechen wir über Ihre IT und Ihre Prozesse.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich – schreiben Sie uns einfach eine E-Mail.

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Schreiben Sie uns direkt an info@masum-consulting.de.

Auch im Haus

Grafikdesign von MCD

Neben der Beratung gestaltet MCD Marken und Kommunikation – Corporate Design, Print und komplette Auftritte für Unternehmen und Privatpersonen. Ein eigener Bereich, eigene Handschrift.

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